1Z101073  价值工程的工作步骤
价值工程的工作程序    表1Z101073

    (1)对象选择
    价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围的过程，明确分析研究的目标即主攻方向。一般说来，对象的选择有以下几个原则：
    ●  从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差距大、体积大、重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价值。
    ●  从生产方面看，对量多面广、关键部件、工艺复杂、原材料消耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得总的经济效果就大。
    ●  从市场销售方面看，选择用户意见多、系统配套差、维修能力低、竞争力差、利润率低的，生命周期较长的，市场上畅销但竞争激烈的，新产品、新工艺等进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。
    ●  从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如材料费、管理费、人工费等，推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。
    (2)信息资料收集
    信息资料是价值工程实施过程中进行价值分析、比较、评价和决策的依据。如果没有信息资料或者信息资料不可靠、不详尽、不及时，价值工程活动就无法进行。
    收集的资料及信息一般需加以分析、整理，剔除无效资料，使用有效资料，以利于价值工程活动的分析研究。
    (3)功能定义
    任何产品都具有使用价值，即功能，这是存在于产品中的一种本质。为了弄清功能的定义，根据功能的不同特性，可以先将功能分为以下几类：
    ●  按功能的重要程度分类，产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能。
    ●  按功能的性质分类，功能可划分为使用功能和美学功能。
    ●  按用户的需求分类，功能可分为必要功能和不必要功能。
    ●  按功能的量化标准分类，产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
    ●  按总体与局部分类，产品的功能可划分为总体功能和局部功能。
    价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来考虑降低产品成本的。
功能定义就是根据收集到的情报和资料，透过对象产品或部件的物理特征(或现象)，找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定效用，以简洁的语言描述出来。这里要求描述的是产品的“功能”，而不是对象的结构、外形或材质。因此，功能定义的过程就是解剖分析的过程，如图1Z101073-1所示
1Z101073  价值工程的工作步骤
价值工程的工作程序    表1Z101073

    功能定义的目的是：①明确对象产品和组成产品各部件的功能，籍以弄清产品的特性；②便于进行功能评价，因功能评价的对象是产品的功能，所以只有在给功能下定义后才能进行功能评价，通过评价弄清哪些是价值低的功能和有问题的功能，才有可能去实现价值工程的目的；③便于构思方案，对功能下定义的过程实际上也是为对象产品改进设计的构思过程，为价值工程的方案创造工作阶段做了准备，有利于方案构思。
    (4)功能整理
    功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。
功能整理的主要任务就是建立功能系统图。

    (5)功能评价
    功能评价是在功能定义和功能整理完成之后，在已定性确定问题的基础上进一步作定量的确定，即评定功能的价值。
 ●  功能现实成本的计算。功能现实成本的计算与一般的传统的成本核算既有相同点，也有不同之处。
   ●  成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。
       计算式如下

   ●  功能评价值F的计算。对象的功能评价值F(目标成本)，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市场竞争的价格等来确定。它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。求功能评价值的方法较多，常用功能重要性系数评价法。
●  计算功能价值V，分析成本功能的合理匹配程度。功能价值V的计算方法可分为两大类，即：功能成本法与功能指数法。
   功能成本法(又称为绝对值法)是通过一定的测算方法，测定实观应有功能所必须消耗的最低成本，同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本，经过分析、对比，求得对象的价值系数和成本降低期望值，确定价值工程的改进对象。其表达式如下

    根据上述计算公式，功能的价值系数不外乎以下几种结果：
    Vi＝1。表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的功能现实成本与实现功能所必需的最低成本大致相当，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进。
    Vi <1。此时功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。
    Vi >1。说明该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本，
    功能指数法(又称相对值法)是通过评定各对象功能的重要程度，用功能指数Fj来表示其功能程度的大小，然后将评价对象的功能指数Fj与相对应的成本指数Cj进行比较，得出该评价对象的价值指数Vj，从而确定改进对象，并求出该对象的成本改进期望值。其表达式如下：

    根据计算结果又分三种情况：
    Vj＝1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比较合理的。
    Vj <1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。
    Vj >l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三个。第一个原因是由于现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能的要求，致使对象功能偏低；第二个原因是对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平，也即存在过剩功能；最后一个原因是对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况。
    ●  确定VE对象的改进范围。从以上分析可以看出，对产品部件进行价值分析，就是使每个部件的价值系数尽可能趋近于1。为此，确定改进对象的原则如下：①F／C值低的功能区域，即目标成本与现实成本的比值小于1，属于低功能领域，基本上都应作为提高功能对象，通过改进设计使V达到1。②△C＝(C－F)值大的功能区域，因为(C－F)的值反映了成本应降低的绝对值，该值愈大，说明成本降低的幅度也愈大。如果有几个功能对象的V都很低时，则应选中(C－F)值大的作为优先功能对象。③复杂的功能区域，即是指要实现该功能需要许多部件，且组织或结构复杂，这些复杂的功能领域也应列为研究的重点。
    (6)方案创造
价值工程的活动能否取得成功，关键在于在功能分析后能否构思出可行的方案。
 (7)方案评价

    (8)检查、评价与验收
   
例题：零部件的价值系数小于1，表明该零部件有可能 (  )。
A．成本支出偏高
B．成本支出偏低
C．成本支出与功能相当
D. 功能过剩
E. 功能不足
答案：A、D
分析：Vi <1。此时功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高，这时一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。