1B426030  熟悉施工现场材料管理的主要内容 IB426031  材料消耗定额的确定     材料消耗定额的确定有以下几种方法：     (1)分析法     (2)写实测定法        (3)计算法     分计算法、试验法、搭配下料计算法三种。    1B426032  材料消耗定额在施工中的应用     ①工程材料的计量验收数量要以设计数量、场内运输和操作损耗定额、仓储损耗定额  等为依据计算出来的，这些都属于材料消耗定额；     ②材料管理人员根据施工现场布置和料场情况，依据仓储损耗定额将材料损耗计人成本；        ③工程材料的发放工作是以限额领料单形式进行的；     ④工程材料的统计、核算工作均以限额领料单为依据；     ⑤大型设备的保养工作要依据施工定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算；     ⑥工程材料、设备周转与摊销定额量是工程周转材料、设备余额值计算的依据。 1B426033  材料核算的内容     (1)量差核算     ①限额领料单的核算；计算公式为：     本期量差节超＝本期完成工程应耗(定额)材料数量一本期实耗材料数量；     ②优化试验配合比的核算；计算公式为：     节超量；施工图预算材料数量一试验配合比用材料数量；     ③总量差核算，计算公式为：     节超量＝施工图预算材料数量一实耗材料数量。 (2)价差核算    ①购人材料原价的核算     ②运杂费的核算     ③场外运输损耗的核算     ④采购及保管费的核算 1B426034  现场材料管理在成本控制中的作用     在多数工程中材料费占工程成本的一半以上，如果加上不在“预算材料费”中的材料消  耗则所占比重更大，因此，对材料费成本的控制是公路施工企业成本控制的重点。控制材料  费成本，主要通过控制“物耗”和控制“物价”来实现。     (1)控制物耗的管理     ①量差控制：一是节约降耗，通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗；二是控制物耗，对施工各环节、各工艺进行实际物耗控制； ②量差考核：一是对各层次物耗量差进行考核；二是对总的物耗量差进行考核；     ③限额领料及量差核算：     (2)控制供料成本(物价)的管理     ①价差的控制和考核     ②价差核算； 1B426035  材料计划的管理     材料计划在广义上是指在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体  地说，材料计划是指从查明材料的需要和资源开始，经过对材料的供需综合平衡所编制的各  种计划。材料计划管理包括以下内容：     (1)材料需用量计划     材料需用量计划是指完成计划期内工程施工所必须的材料用量，是其他计划的基础。        (2)材料供应计划     (3)材料采购计划     (4)材料用款计划     (5)材料计划的调整     (6)编制材料计划的原则和要求        (7)材料计划的及时性     (8)材料计划的执行与检查 例： 在控制物耗的管理中，量差控制的手段有(  ) A 节约降耗 B 通过新技术 C 通过新工艺 D 通过新设备 E  减少浪费 答案：A B C