1B424020  掌握工程施工项目成本管理的原则和方法 1B424021工程施工项目成本管理的原则   (1)成本最低化原则  (2)全面成本管理原则     全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。     (3)成本责任制原则      (4)成本管理有效化原则     所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。     (5)成本管理科学化原则 1B424022  工程成本控制的方法     (1)以施工预算控制成本支出     (2)以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗。     (3)建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。     (4)应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。     (5)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。     (6)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。     (7)加强质量管理，控制质量成本。     (8)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。     (9)定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。 (10)应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本。作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。 1B424023  降低施工项目成本的方法和途径     (1)进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情  况，同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。     (2)项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。     (3)企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置  编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目  标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人。做到每个  部门责任，人人肩上有担子。     (4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。     (5)落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。     (6)组织均衡施工，加快施工进度。     (7)降低材料成本。 (8)提高机械利用率。 例：工程成本控制的方法中，项目经济核算的“三同步”是指（ ） A 统计核算 B 业务核算 C 会计核算 D 项目成本核算 E 消耗成本核算 答案：A B C