2.施工企业的项目实施规划内容不完整。

　　缺少：

　　（1）施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。

　　（2）资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。（3）项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。

　　多余：

　　（1）施工项目组织构架。包括：对专业性施工任务的组织方案（如怎样进行分包，材料和设备的供应方式等）；项目经理部的如人选方案。

　　（2）文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。

　　3.项目经理责任制的内容包括：

　　企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内部各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制；项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。

　　第32题试题解析：

　　解：

　　1.三宝是：安全帽、安全带、安全网；

　　四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

　　2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边等。

　　3.监理安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。

　　4.（1）A（2）C（3）C

　　第33题试题解析：

　　解：

　　1.方案二可满足要求，应选择方案二。因为合同要求质量目标为优良，主体分部工程必须优良。采取方案二，所在分部工程可评为优良，此方案可行。

　　方案一所在主体工程不能评为优良，不能实现合同目标。

　　方案三所在主体分部工程不能评为优良，不能实现合同目标。

　　2.承包方提出顺延工期2个月不合理。因为增加了K工作，工期增加1个月，所以监理工程师应签证顺延工期1个月。

　　3.增加结算费用120000元不合理。因为增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已经超过了原估计工程量22000m3的15％，故应进行价格调整，新增土方工程款为：

　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）

　　混凝土工程量增加了200m3，没有超过原估计工程量1800m3的15％，任按原单价计算，新增混凝土工程款为：200×320＝64000（元）

　　监理工程师应签证的费用为：

　　55680＋64000＝119680（元）

　　4.工程未经验收，业主提前使用，由此发生的质量问题及其他问题，由业主承担责任。（重大质量事故除外）

　　第34题试题解析：

　　解：

　　1.由于该批钢管是由施工单位采购的，经监理工程师检验发现该批钢管外观不良，标识不清，且无产品合格证等资料。故监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本工程项目，并抄送业主备案。

　　2.监理工程师应要求施工单位提交该批钢管的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以备监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。

　　3.如果施工单位提交了上述资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有见证员签证的取样送检，自行取样送检是无效的。监理工程师不能同意使用该批管材。如果经见证抽样并检测后，证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师方可进行质检签证，并书面通知施工单位。

　　4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经见证抽样检测后质量不符合技术规范、设计文件或工程承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批钢管用于本项工程，并要求施工单位将该批钢管运出施工现场。

　　5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。

　　6.在购买过程中，业主只是建议某单位买钢管，并没有直接参与买卖，因此，购买、运输、退场等全部损失应有施工单位承担，施工方与供货厂商之间的经济、法律等问题，由他们双方根据供货合同解决。转贴于 考试大 http://www.examda.com

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