1A421012  项目经理责任制

   (1)项目经理责任制的作用
   项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：
   1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
   2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。
   3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。因此，项目经理是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标向建设单位负责，又要对承担的效益性目标向企业负责。
   4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。
   (2)项目经理责任制的内容
   项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
   (3)施工项目经理进行项目管理的基本要求
   施工项目经理进行项目管理的基本要求是：第一，根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容；第二，项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；第三，项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全局性的，包含各个方面。
   (4)项目管理目标责任书
   项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是：第一，项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的。第二，项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。第三，项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括进度、质量、安全和成本。组织实现各项目标就是项目经理的责任。
   项目管理目标责任书的内容包括：第一，企业各业务部门与项目经理部之间的关系。第二，项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。第三，应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。第四，在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。第五，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。第六，项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
   (5)项目经理的责、权、利
   (6)项目经理部
   1)项目经理部的地位；
   项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
   2)项目经理部的设立：
   ①设立项目经理部的原则
   ②设立项目经理部的步骤：确定项目经理部的管理任务和组织形式——确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位——确定人员、职责、权限——对项目管理目标责任书确定的目标进行分解——制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
   ③项目经理部的组织形式。
   ④项目经理部的职能部门设置和人员配置。
   3)项目经理部的运行和解体：