1A420000 房屋建筑工程项目管理与实务

1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识
1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容
1A421011 施工项目管理规划的内容
   (1)施工项目管理规划的作用和种类
   1)作用：
   制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。
   2)种类：
   施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。
   (2)大纲的内容
   1)项目概况。
   2)项目实施条件分析。
   3)施工项目管理目标。
   4)施工项目组织构架。
   5)质量目标规划和主要施工方案。
6)工期目标规划和施工总进度计划。
   7)施工预算和成本目标规划。
   8)施工风险预测和安全目标规划。
   9)施工平面图和现场管理规划。
   10)投标和签订合同规划。
   11)文明施工及环境保护规划。
   (3)实施规划的内容
   1)工程概况。
   2)施工部署。
   3)施工方案。
   4)施工进度计划。
   5)资源供应计划。
   6)施工准备工作计划。
   7)施工平面图。
   8)技术组织措施计划。
   9)项目风险管理。
   10)项目信息管理。
   11)技术经济指标分析。