|
1A429013 施工项目经理部的外部关系协调
[案例1A429013]
(1)背景
某综合办公大楼工程由半地下室、裙房、裙房钢结构三部分组成，建筑面积22483㎡，主建筑为20层办公楼，塔楼主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所属企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级项目经理，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
(2)问题
1)施工项目管理组织的主要形式有哪些?
2)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
3)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?
4)施工过程中，如何处理噪声扰民问题?
(3)分析与答案
1)施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。
2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
3)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。
4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。
四、在线作业
1A427022 施工合同文件的组成及解释顺序
[案例1A427022]
(1)背景
某住宅楼工程在施工图设计完成一部分后，业主通过招投标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未全部完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同的部分条款摘要如下：
一、协议书中的部分条款
(一)工程概况
工程名称：某住宅楼；
工程地点：某市；
工程内容：建筑面积为4000㎡的砖混结构住宅楼。
(二)工程承包范围
承包范围：某建筑设计院设计的施工图所包括的土建、装饰、水暖电工程。
(三)合同工期
开工日期：2000年2月21日；
竣工日期：2000年9月30日；
合同工期总日历天数：220d(扣除5月1～3日)。
(四)质量标准
工程质量标准：达到甲方规定的质量标准。
(五)合同价款
合同总价为：壹佰玖拾陆万肆仟元人民币(￥196.4万元)。
(八)乙方承诺的质量保修
在该项目设计规定的使用年限(50年)内，乙方承担全部保修责任。
(九)甲方承诺的合同价款支付期限与方式
1．工程预付款：于开工之日起支付合同总价的10％作为预付款。预付款不予扣回，直接抵作工程进度款。
2．工程进度款：基础工程完工后，支付合同总价的10％；主体结构三层完成后，支付合同总价的20％；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20％；工程基本竣工时，支付合同总价的30％。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。
二、补充协议条款
1．乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
2．甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。
3．乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
(2)问题
1)该项工程合同中业主与施工单位选择总价合同形式是否妥当?
2)假如在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为200d。那么你认为该工程合同的合同工期应为多少天?
3)该合同拟订的条款有哪些不妥当之处?应如何修改?
4)合同价款变更的原则与程序包括哪些内容?合同争议如何解决?
1A427030 掌握建筑工程施工索赔的相关内容
1A427031 施工索赔成立的条件
[案例1A427031]
(1)背景
某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某汽车制造厂的土方工程与基础工程合同，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到了一些工程地质勘察没有探明的孤石。由于排除孤石拖延了一定的时间，使得部分施工任务不得不赶在雨季进行。施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。
(2)问题
1)简述工程施工索赔的程序。
2)你认为乙方提出的索赔要求能否成立?为什么?
3)在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些?
1A427032 索赔程序
[案例1A427032]
(1)背景
某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房(带地下室)的施工合同，乙方编制的施工方案和进度计划已获得监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元／m3，综合费率为直接费的20％。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为lm3的反铲挖掘机施工(租赁费450元／台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件：
1)因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日；
2)施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；
3)5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3；
4)5月20日～5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；
5)5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
(2)问题
1)上述哪些事件建筑公司可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
2)每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?
3)假设人工费单价为23元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30％，则合理的费用索赔总额是多少?
4)建筑公司应向厂方提供的索赔文件有哪些?
lA428000 建筑工程项目现场管理实务
lA428010 掌握施工临时供水
1A428011 用水量计算实例
[案例1A428011]
(1)背景
某科研办公楼占地4500㎡，总建筑面积4645㎡，地上5层，地下1层，工程抗震设防烈度为8度。施工中主要用水量是：混凝土和砂浆的搅拌用水、现场生活用水、消防用水，日最大混凝土浇筑量为1000m3。
(2)问题
1)试述用水量的计算规定。
2)对本例进行用水量计算。
1A428012 供水管径计算实例
[案例1A428012]
(1)背景
同前例。
(2)问题
1)请列出管径的计算公式。
2)计算前例的供水管径。
1A428020 掌握施工临时供电
1A428021 用电量计算实例
[案例1A428021]
(1)背景
有4栋多层住宅工程，每栋340㎡，合计13612㎡，施工前，室外管线均接通至小区干线。在进行施工准备的组织设计时对用电设施进行设计。根据平面布置，用电设施如下：
塔式起重机2台，36×2＝72kW；400L搅拌机2台，10×2＝20kW；30t卷扬机2台，7.5×2＝15kW；
振捣器3台，2×3＝6kW；蛙式打夯机3台，3×3＝9kW；电锯、电刨等30kW；电焊机2台，20.5×2＝41kW；照明用电，25kW。
(2)问题
1)阐述用电量计算理论。
2)计算本例用电量。
1A428022 配电箱布置与导线选择实例
(1)配电箱布置要求
(2)选择导线截面的理论和公式
1A428030 熟悉施工平面图的设计
1A428031 施工总平面图设计实例
[案例1A428031]
(1)背景
某超高层商贸楼工程位于市中心由三条道路围成的三角形地段内。有一栋81层(标准层68层)商贸办公楼15.36万㎡，一栋33层公寓楼4.81万㎡，一座5层商场3.25万㎡。总建筑面积26.97万㎡。占地2.453万㎡。办公楼结构为钢与钢筋混凝土混合结构，其中，核心筒为型钢混凝土结构，楼面为组合梁板结构，玻璃幕墙。商场和公寓楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构。钢结构24500t，混凝土170000m3。平面图和剖面图见图1A428031-1。
(2)问题
1)试述施工总平面图设计理论。
2)介绍本工程的施工总平面图。
1A428032 施工场地综合优化使用
(1)单位工程施工平面图设计要求与要点
(2)施工现场管理
1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务
1A429010 掌握施工项目的内外关系协调
1A429011 施工项目协调的作用与意义
[案例1A429011]
(1)背景
某综合办公楼，地下4层，地上4层。占地面积12058㎡，总建筑面积108845㎡，其中地上建筑面积72504㎡，地下建筑面积36341㎡，建筑高度51.00m，基底标高-20.4m。结构形式：基础结构形式为钢筋混凝土筏板基础；主体为钢筋混凝土框剪结构。质量目标：“结构长城杯”。地点位于城市繁华区，施工场地异常狭窄，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等，现场无法设置循环车道，车辆调度困难。工期紧张，结构部分150d。
(2)问题
1)负责项目经营合同管理；参与分承包合同履约中的协调与结算管理等工作，你认为应该是：a．质量部；b.技术部；c．合约部三者中哪一部门的主要职责?除此之外，该部门还应负责哪几个方面的工作?
2)若周围居民为施工扬尘问题提出申诉，应如何处理?
3)项目经理部与企业及主管部门的关系应包括哪些?
1A429012 施工项目经理部的内部关系协调
[案例1A429012]
(1)背景
某一新型办公、住宅楼工程位于繁华闹区，总建筑面积45110㎡，主体为现浇框架-剪力墙结构，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏板基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基，主体建筑地下3层，地上16层，建筑檐高62.10m，基底标高-14.20m。工期700d，施工场地异常狭小，采用了大量新工艺、新技术、新材料，使得施工工艺复杂。
(2)问题
1)该项目管理部中技术部的员工主要应负责哪些工作?
2)应从哪几个方面与监理工程师进行协调才能保证工作的顺利进行?
3)周围居民对污水排放对施工单位提出申诉，如何处理?
4)某班组与另一班组在施工过程中需交接，请你协助拟定一份交接表。
5)施工过程中如何协调好与劳务作业层之间的关系?
1A429013 施工项目经理部的外部关系协调
[案例1A429013]
(1)背景
某综合办公大楼工程由半地下室、裙房、裙房钢结构三部分组成，建筑面积22483㎡，主建筑为20层办公楼，塔楼主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所属企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级项目经理，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
(2)问题
1)施工项目管理组织的主要形式有哪些?
2)最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
3)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?
4)施工过程中，如何处理噪声扰民问题?
| 