lA426020  熟悉材料采购和ABC方法的应用 1A426021  材料采购批量计算实例    [案例1A426021]    (1)背景    某公司的年计划工作量为2160万元，物资部门按10t／万元进行特种水泥采购，由一个水泥厂供应。合同规定按季平均交货，水泥厂可按每次催货要求时间发货。有关部门提出三个方案；A1方案每月交货一次；A2方案每半月交货一次；A3方案每10天交货一次。求总费用最省的发货经济批量和供应间隔期。    据历史资料，催货费用C＝60元／次；水泥运抵收货单位价格P＝80元／t；仓库年保管费率A＝0.04。    (2)问题    1)项目材料采购应注意哪些问题?    2)通过科学计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。    (3)分析与解答    1)材料采购应注意以下几点：    ①项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需要计划，由企业物资部门订货或从市场中采购。    ②材料采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。    ③材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综台最低。    2)经济采购批量计算：