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1A426012 行为科学应用实例
[案例1A426012]
(1)背景
某项目团队要使自身成为高效团队，为此进行了团队建设策划，并以采用行为科学理论
对人力资源管理为重点。
(2)问题
1)高效团队应具备哪些特点?
2)建设高效团队应从哪些方面努力?
3)行为科学的基本理论有哪些?
4)进行激励注意哪些问题?
(3)分析与解答
1)高效团队应具备的特点如下：
2)建设高效团队：
①配备好团队成员
②加强团队成员的培训
③搞好对团队成员的激励
④进行有效的冲突管理
⑤加强团队文化建设
⑥提高凝聚力
⑦提高团队士气
⑧做好以下工作：
3)行为科学的基本理论：
①需要层次论：行为科学家认为，人的需要由低层次到高层次有：生理需要；安全需要；社会需要；尊重需要；自我实现需要。
②双因素理论：双因素理论提出，所有影响激励效果的因素都可以被归结为两类：一类是保健因素；另一类是激励因素。
③期望值理论
4)进行激励应注意的问题：
四、在线作业
1A425040 掌握成本控制方法的应用
1A425041 用价值工程进行成本控制实例
[案例1A425041]
(1)背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出了其预算成本(见表1A425041-1)。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本8％。项目经理部拟采用价值工程方法寻求降低成本的途径。
(2)问题
1)试述用价值工程原理可得出的提高价值和降低成本的途径。
2)求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。
3)用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。
1A425042 用量本利方法进行成本控制实例
[案例1A425042]
(1)背景
已知某房屋建筑工程公司的成本历史资料如表1A425042。公司拟采用量本利分析法编制成本计划并测算降低成本水平。
(2)问题
1)该公司实际成本与预算成本的函数关系式是什么?
2)算出公司的成本盈亏平衡点。
3)该公司明年1月份预算成本为190万元，2月份预算成本为250万元，要求预测实际成本。求出降低成本的预测数。
4)画出图像。
5)根据量本利方法分析，提高利润的途径有哪些?
1A425043 用挣值法进行成本控制实例
[案例1A425043]
(1)背景
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A425043-1。
(2)问题
1)简述挣值法的基本理论。
2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；
3)计算20周末的合计ACWP、BCWS；
4)计算20周的CV与SV；
5)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
1A425050 掌握成本分析方法
1A425051 对比法实例
[案例1A425051]
(1)背景
某项目本年节约“三材”的目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
(2)问题
将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。
1A425052 因素分析法实例
[案例1A425052]
(1)背景
某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料列于表1A425052-1。
(2)问题
1)试述因素分析法的基本理论。
2)根据表1A425052-1的资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。
1A425053 差额分析法实例
[案例1A425053]
(1)背景
某施工项目某月的实际成本降低额比目标数提高了2.40万元(表1A425053)。要用差额分析法进行分析，找出成本减低超目标的原因。
(2)问题
根据表1A425053的资料，应用“差额分析法”分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
lA426000 房屋建筑工程项目资源管理实务
1A426010 掌握人力资源管理和行为科学
1A426011 矩阵图法应用实例
[案例1A426011]
(1)背景
某企业在制定的项目管理制度中，用矩阵图法确定了项目经理部各职能部门的主要责任，形成了责任分配矩阵。
(2)问题
1)简述责任分配矩阵的作用及构成。
2)画出该集团公司编制的责任矩阵图。
1A426012 行为科学应用实例
[案例1A426012]
(1)背景
某项目团队要使自身成为高效团队，为此进行了团队建设策划，并以采用行为科学理论
对人力资源管理为重点。
(2)问题
1)高效团队应具备哪些特点?
2)建设高效团队应从哪些方面努力?
3)行为科学的基本理论有哪些?
4)进行激励注意哪些问题?
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