1A422030 掌握施工进度控制方法

1A422031 施工进度控制实例
   [案例lA422031-1]
   ())背景
   项目经理部要对某群体建筑工程项目进行进度控制，为此要进行策划。
   (2)问题
   1)试述项目进度控制的程序和目标。
   2)要编制哪两种进度计划?怎样编制?拟采用何种计划技术?
   3)怎样实施施工进度计划?使用哪些进度记录和检查工具?
   4)怎样进行进度调整和总结分析?
   (3)分析与解答
   1)施工进度控制程序与目标：
   ①施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。
   ②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
   2)要编制哪两种施工进度计划：
   施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
   ①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。
   ②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
   ③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。
   3)施工进度计划的实施和检查工具：
   ①施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。
   ②施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。
   ③检查后，提出施工进度报告。
   4)施工进度计划的调整和总结分析：