lA426020  熟悉材料采购和ABC方法的应用
1A426021  材料采购批量计算实例
   [案例1A426021]
   (1)背景
   某公司的年计划工作量为2160万元，物资部门按10t／万元进行特种水泥采购，由一个水泥厂供应。合同规定按季平均交货，水泥厂可按每次催货要求时间发货。有关部门提出三个方案；A₁方案每月交货一次；A₂方案每半月交货一次；A₃方案每10天交货一次。求总费用最省的发货经济批量和供应间隔期。
   据历史资料，催货费用C＝60元／次；水泥运抵收货单位价格P＝80元／t；仓库年保管费率A＝0.04。
   (2)问题
   1)项目材料采购应注意哪些问题?
   2)通过科学计算，寻求最优采购批量和供应间隔期。
   (3)分析与解答
   1)材料采购应注意以下几点：
   ①项目经理部所需主要材料、大宗材料应编制材料需要计划，由企业物资部门订货或从市场中采购。
   ②材料采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。
   ③材料采购要注意采购周期、批量、存量，满足使用要求，并使采购费和储存费综台最低。
   2)经济采购批量计算：
   ①比较A₁、Ａ₂、Ａ₃三个方案的保管费和催货费：
   A₁方案：q₁ (发货批量)＝2160×10／12=1800t
   设q₁为A₁方案订购批量，则保管费和催货费F₁为：
       F₁=q₁/2×p×A+S/q₁×C=900×80×0.04+12×60＝3600元
   设q₂为A₂方案的订购批量，则


1A426022  ABC分类法的应用实例

   [案例1A426022]

   (1)背景
   某工程的基础施工所需材料数量及单价见表1A426022-1的(1)～(4)列。
   材料消耗量及单价表    表1A426022-1


(2)问题
   要求计算出合价及总价，用A、B、C分类法分析出主要材料、次要材料和一般材料，并指出管理重点。
   (3)分析与解答
   1)求出每种材料的合价，见表lA426022-1第(5)列。
   2)求出总价，本例为43247元。
   3)求出每种材料占总价的比重，见表1A426022-1第(6)列。
   4)按比重多少排列并求出累计比重，见表1A426022-2。
             按价格和比重排列表    表1A426022-2

5)判断：累计总比重占80％的材料是主要材料，本例为1～6种。累计总比重为80％～90％的材料是次要材料，本例为7、8种。其余l0种为一般材料。

   [本节提示]
   1．经济订购批量控制模型(仅供参考)
   经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次定购数量。研究经济订购批量，首先要分析物资存储系统的各种费用，包括：①订购物资总价，由物资单价和订购数量所决定；②订购费用；③保管费用(存储费用)；④缺货损失费用。
    综上所述，库存系统的存储总费用就是指订购费用、保管费用、缺货损失费用的总和。
    假定在控制过程中所涉及的物资品种单一，不允许出现缺货现象，采购条件中不规定商业折扣条款，每批订货均能一次到货。在这种条件下建立的经济订购批量控制模型为基本模型。此时控制的存储总费用只包括订购费用和保管费用两项。在物资总需要量一定的条件下，由于订购次数多，每次订购数量就小，订购费用就大，而保管费用则小；反之，每次订购数量就大，订购费用就小，而保管费用则大。因此，订购费用和保管费用两者是相互矛盾的，确定简单条件下的经济定购批量，就是要选择一个最适当的订购批量，使有关的订购费用和保管费用两者的总和为最低。
    在实际工作中，可建立数学模型来计算经济订购批量。
    设以F代表简单条件下的存储总费用，S代表物资年需要量，户代表物资单价，C代表一次订购费用，A代表年保管费率，Q代表一次订购量。则：

2．ABC分类法(仅供参考)
   ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。
   ABC分类法是用数理统计的方法，对事物进行分类排队，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学管理方法。物资管理中的ABC分类法，主要考虑两个因素：一种因素是所用的物资；另一种因素是占用的资金，即市场价格。
   在ABC分类法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线。左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
   A类因素，发生频率为70％～80％，是主要影响因素。
   B类因素，发生频率为10％～20％，是次要影响因素。
   C类因素，发生频率为0～10％，是一般影响因素。
   这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
   项目管理中ABC分类法大致可以分五个步骤：
   (1)收集数据。针对不同的分析对象和分析内容，收集有关数据。
   (2)统计汇总。
   (3)编制ABC分析表。
   (4)绘制ABC分析图。
   (5)确定重点管理方式