1A425043 用挣值法进行成本控制实例

   [案例1A425043]
   (1)背景
   某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A425043-1。
   (2)问题

1)简述挣值法的基本理论。
   2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；
   3)计算20周末的合计ACWP、BCWS；
   4)计算20周的CV与SV；
   5)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
   (3)分析与解答
   1)挣值法的基本理论：
①已完成工作预算费用：
   BCWP＝已完成工程量×预算单价
   ②计划完成工作预算费用：
   BCWS＝计划工程量×预算单价
   ③已完成工作实际费用：
   已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
   在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
   ①费用偏差CV：    CV＝BCWP-ACWP
   当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
   ②进度偏差SV：    SV＝BCWP-BCWS
   当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
   ③费用绩效指数CPI：    CPI＝BCWP／ACWP
   当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
   ④进度绩效指数SPI：    SPI＝BCWP／BCWS
   当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
   2)对表1A425043-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元(见表1A425043-2)。

3)20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元(见表1A425043-2)。
4)CV＝BCWP-ACWP＝3820-4110＝-290 由于CV为负，说明费用超支。
SV＝BCWP-BCWS＝3820-7500＝-3680 由于SV为负，说明进度延误。
5)CPI＝BCWP／ACWP＝3820／4110＝0.93 由于CPI<1，故费用超支。
SPI＝BCWP／BCWS＝3820／7500＝0.51 由于SPI<1，故进度延误。