1A422030  掌握施工进度控制方法

1A422031  施工进度控制实例

[案例lA422031-1]
())背景
项目经理部要对某群体建筑工程项目进行进度控制，为此要进行策划。
(2)问题
1)试述项目进度控制的程序和目标。
2)要编制哪两种进度计划?怎样编制?拟采用何种计划技术?
3)怎样实施施工进度计划?使用哪些进度记录和检查工具?
4)怎样进行进度调整和总结分析?
(3)分析与解答
1)施工进度控制程序与目标：
①施工进度控制的程序
②施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
2)要编制哪两种施工进度计划：
施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
①施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。
②单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其中最主要的是进度计划图(或表)。
③编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。
3)施工进度计划的实施和检查工具：
4)施工进度计划的调整和总结分析：

[案例1A422031-2]
(1)背景
图1A422031-1是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表1A422031中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了l周，H工作已经完成。

4)如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可节约12万元，大于其他工作的压缩节约额。
(4)网络计划的工期费用调整
见[案例1A422031-3]。

[案例1A422031-3]
(1)背景
某单项房屋建筑工程的网络计划见图1A422031-4，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15d。

资料：