1A420000  房屋建筑工程项目管理与实务

1A421000  房屋建筑工程项目管理专业知识

1A421010  熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容

1A421011  施工项目管理规划的内容

(1)施工项目管理规划的作用和种类
1)作用：
施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。
2)种类：
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。
(2)大纲的内容
1)项目概况。
2)项目实施条件分析。
3)施工项目管理目标。
4)施工项目组织构架。
5)质量目标规划和主要施工方案。
6)工期目标规划和施工总进度计划。
7)施工预算和成本目标规划。
8)施工风险预测和安全目标规划。
9)施工平面图和现场管理规划。
10)投标和签订合同规划。
11)文明施工及环境保护规划。
(3)实施规划的内容
1)工程概况。
2)施工部署。
3)施工方案。
4)施工进度计划。
5)资源供应计划。
6)施工准备工作计划。
7)施工平面图。
8)技术组织措施计划。
9)项目风险管理。
10)项目信息管理。
11)技术经济指标分析。

1A421012  项目经理责任制
(1)项目经理责任制的作用
项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。其作用如下：
1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。
3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理是项目管理的核心人物。
4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。
(2)项目经理责任制的内容
项目经理责任制的内容包括，企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。
(3)施工项目经理进行项目管理的基本要求
施工项目经理进行项目管理的基本要求是：第一，根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容；第二，项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；第三，项目经理的管理活动应是全过程的，也是全面的，所谓“全面”，指管理内容是全局性的，包含各个方面。
(4)项目管理目标责任书
项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是：第一，项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的。第二，项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。第三，项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括进度、质量、安全和成本。组织实现各项目标就是项目经理的责任。
项目管理目标责任书的内容包括：
(5)项目经理的责、权、利
1)项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理。②履行项目管理目标责任书规定的任务。③组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在项目管理中的领导作用。④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。⑦搞好利益分配。⑧进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计。⑩处理项目经理部的善后工作。⑩协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2)项目经理的权限：
3)项目经理的利益。
(6)项目经理部
1)项目经理部的地位；
项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。
2)项目经理部的设立：
①设立项目经理部的原则：根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。
②设立项目经理部的步骤：确定项目经理部的管理任务和组织形式——确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位——确定人员、职责、权限——对项目管理目标责任书确定的目标进行分解——制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。
③项目经理部的组织形式。组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
④项目经理部的职能部门设置和人员配置。
3)项目经理部的运行和解体：
①项目经理部应按规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；项目经理部应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标；项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。
②项目经理部的解体：由于项目经理部是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体有6项条件，包括：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任书、已与企业管理层办完有关手续、现场最后清理完毕。做好解体前的各项工作是项目经理部的重要任务。